依据联盟提供咨询、业务、研发、测试、应用及系统运维等IT全流程服务为一体的服务特色,联盟量身打造了一套适合联盟模式的项目实施流程。以服务业务,支撑业务、引领业务为出发点,以业务可落地、操作简单易用为目标,以架构可扩展、应用易运维、服务可监控为要求,以实现需求背后的需求,支撑业务创新为源动力,根据业界项目管理标准量体打造的一套规范的项目实施流程。

联盟项目实施采用IBM Rational ClearQuest(CQ)和ClearCase(CC)作为项目需求、研发、测试、发版等的流程管理工具,以目标为导向,以需求提出为起点,以同构化、服务化、工具化、标准化、虚拟化为技术目标,以业务验证确认为业务结点,以安全投产和可交付运维为终点,从客户角度出发,由联盟和项目委托方共同管理,发挥各自优势,以大项目的视角管理全部与项目实施相关所有事项,确保组织落实、任务落实、人员落实,通过任务图上墙落实责任与进度,以严格、到位、全程透明的项目跟踪为手段,通过客观、真诚、及时、规范的沟通确保沟通的有效性,通过切换任务书面化、脚本化、可视化和联盟发版验证环节确保上线切换无遗漏和不因个人因素造成延误,通过规范、实用的项目文档记录、传承项目工作成果。

背靠联盟内部严格、规范的研发管理流程和风险控制规范,利用针对联盟特色研发管理流程量身定制的CQ全流程管理工具,严格执行项目实施要求,联盟成立五年来成功实施了近百个项目,以核心系统实施为例,在2009年11月15日齐商银行投产后,先后于2010年投产了长安银行、莱商银行、潍坊银行,2011年投产了枣庄银行、德州银行、商丘银行、日照银行,2012年投产了泰安市商业银行、济宁银行、东营银行,2013年投产了临商银行,2014年投产于烟台银行、威海市商业银行,利用每家行半年左右的时间先后实施了12家行,充分验证和完善了联盟项目实施流程的实用性、规范性,保障了全部项目无一例因项目原因延期,创造了核心系统实施的奇迹,得到了客户的高度评价。联盟项目实施在系统建设的同时,充分发挥联盟业务咨询、技术高地、项目管理等优势,切实为客户提供全方位的增值服务,协助客户提升业务、技术、项目管理能力,协助客户规划整体IT架构,为客户带来软实力的提升。

伴随联盟的成长,联盟项目实施走过了五年的历程,仍将不断借鉴业界标准和最佳实践,不断以更高的标准提升管理及服务水平,深刻践行联盟“同事同志同命运,共创共享共发展”的企业理念,以更优质的服务,不断提升客户满意度,实现联盟、客户、员工的多方共赢。